{"id":47285,"date":"2023-05-12T09:29:00","date_gmt":"2023-05-12T15:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=47285"},"modified":"2023-05-12T09:29:04","modified_gmt":"2023-05-12T15:29:04","slug":"paranoia-de-la-productividad-el-fenomeno-que-agobia-tanto-a-jefes-como-a-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/paranoia-de-la-productividad-el-fenomeno-que-agobia-tanto-a-jefes-como-a-empleados\/","title":{"rendered":"Paranoia de la productividad, el fen\u00f3meno que agobia tanto a jefes como a empleados"},"content":{"rendered":"\n

Hay una desconexi\u00f3n entre la percepci\u00f3n de los colaboradores y los jefes sobre el desempe\u00f1o en el trabajo remoto. Mientras el 87% de los empleados afirma que es productivo en el teletrabajo, s\u00f3lo el 12% de los l\u00edderes conf\u00eda que el rendimiento de sus equipos es bueno en este esquema. A este fen\u00f3meno, Microsoft lo ha calificado como \u201cparanoia de la productividad<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el esquema h\u00edbrido poco ha ayudado a combatir la desconfianza que tienen los jefes sobre la productividad de sus equipos. De acuerdo con el \u00cdndice de Tendencias Laborales<\/em> de Microsoft WorkLab, el 85% de los l\u00edderes asegura que la mezcla entre trabajo presencial y remoto<\/a> ha dificultado confiar en que los colaboradores son productivos.<\/p>\n\n\n\n

La paranoia de la productividad<\/strong> es el resultado de esta desconfianza de los l\u00edderes sobre el desempe\u00f1o que pueden tener las personas en el trabajo remoto, aunque se encuentren en un modelo h\u00edbrido. Se ha denominado as\u00ed a este fen\u00f3meno porque los jefes muestran temor a que la flexibilidad laboral provoque que las personas no trabajen, aunque haya muchos indicadores que demuestren que el rendimiento de los empleados se ha mantenido o que incluso ha incrementado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA muchos l\u00edderes y gerentes les faltan las viejas se\u00f1ales visuales<\/strong> de lo que significa ser productivo porque no pueden ver qui\u00e9n est\u00e1 trabajando duro al caminar por el pasillo o pasar por la sala de conferencias\u201d, indica el reporte.<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de su reporte, el gigante de la tecnolog\u00eda advierte que la paranoia de la productividad es uno de los riesgos principales para\u00a0que el trabajo h\u00edbrido sea sostenible<\/a>. \u201cLos l\u00edderes deben pasar de preocuparse por si su gente est\u00e1 trabajando lo suficiente a ayudarlos a concentrarse en el trabajo que es m\u00e1s importante\u201d, refiere el informe.<\/p>\n\n\n\n

Para Natalia Jim\u00e9nez, l\u00edder regional de Expansi\u00f3n de Deel, parte de este fen\u00f3meno responde al fuerte arraigo de las rutinas del trabajo presencial<\/strong>, como ver a las personas haciendo cosas para convencerse que realmente est\u00e1n enfocadas en sus actividades.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCreo que hay un miedo de productividad, pero me parece m\u00e1s una fachada al miedo de perder el control<\/strong>, porque hay estad\u00edsticas y n\u00fameros sobre el crecimiento que tuvieron las empresas en pandemia y el aumento de productividad. Sin embargo, los gerentes est\u00e1n asustados, pero la realidad puede estar m\u00e1s ligada a una p\u00e9rdida de control, el no saber d\u00f3nde est\u00e1 la gente\u201d, expone la especialista.<\/p>\n\n\n\n

Estrella V\u00e1zquez tiene una percepci\u00f3n similar. La directora general de la consultor\u00eda Factor RH asegura que una conclusi\u00f3n importante en todo esto es que el estilo de liderazgo<\/strong> tiene que modificarse.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay que gestionar por objetivos, no es algo que tenga que ver con la percepci\u00f3n. Si la persona est\u00e1 contratada para cumplir con una determinada cantidad de tareas, pues da igual si lo hace dentro o fuera de la oficina. Al saber cu\u00e1ntos son los entregables, entonces podemos tener la misma\u00a0m\u00e9trica de productividad<\/strong>\u201d, se\u00f1ala la especialista.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfMucha productividad o exceso de trabajo?<\/h2>\n\n\n\n

De acuerdo con Microsoft WorkLab, las reuniones virtuales<\/strong> han tenido un crecimiento de 153% a nivel global en los m\u00e1s de 30 meses de pandemia. \u201cLa tensi\u00f3n es clara: en una semana promedio, el 42% de los participantes realiza m\u00faltiples tareas durante las reuniones mediante el env\u00edo activo de un correo electr\u00f3nico o mensaje, y eso no incluye pr\u00e1cticas como leer correos electr\u00f3nicos y mensajes entrantes o trabajar en archivos que no son de esas reuniones\u201d, indica el reporte.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, el 43% de los colaboradores asegura que ya se siente agotado en el trabajo<\/a>. En buena medida, esto es resultado de una falta de claridad y prop\u00f3sito en los objetivos de cada persona.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDefinir qu\u00e9 tarea no es relevante es tan importante como definir lo que s\u00ed importa; en un mundo donde todo es importante, nada lo es. Hemos llegado a un punto de rendimientos decrecientes debido al exceso de trabajo y la sobrecarga<\/a>: si los l\u00edderes no intervienen, ponen en peligro la productividad\u201d, se\u00f1ala el informe.<\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva de Estrella V\u00e1zquez, la orientaci\u00f3n al logro<\/strong> debe ser en ambos sentidos, tanto por parte de los l\u00edderes como de los colaboradores. \u201cHay personas que llegan a presumir a la oficina que se durmieron a las 3 de la ma\u00f1ana, la pregunta es qu\u00e9 lograste en esas horas. La realidad es que trabajar un chorro de horas y hacer un mont\u00f3n de cosas no te hace m\u00e1s productivo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, la paranoia de la productividad tambi\u00e9n est\u00e1 instalada en la mente de algunos empleados. De acuerdo con la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), los esquemas de labores remotas s\u00ed han llevado a las personas a tener que invertir m\u00e1s horas en el desempe\u00f1o de sus tareas. Al menos el 27% de los colaboradores<\/strong> que participa en alg\u00fan esquema flexible expresa que trabaja en su tiempo libre para satisfacer las exigencias del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas investigaciones sobre el teletrabajo han demostrado repetidamente que los empleados que trabajan desde el hogar tienden a trabajar m\u00e1s horas que cuando est\u00e1n trabajando en los locales del empleador, en parte porque el tiempo para desplazarse al lugar de trabajo es sustituido por actividades laborales y tambi\u00e9n debido a los cambios en las rutinas de trabajo y a la desaparici\u00f3n de los l\u00edmites entre el trabajo remunerado y la vida personal. El teletrabajo, en general, puede dar lugar a un horario de trabajo m\u00e1s prolongado<\/strong> y a un aumento de la carga de trabajo durante las noches y los fines de semana\u201d, se\u00f1ala el organismo en el documento El teletrabajo durante la pandemia de Covid-19 y despu\u00e9s de ella<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La paranoia y la igualdad entre colaboradores<\/h2>\n\n\n\n

\u201cDefinitivamente el criterio de un buen trabajador cambia. Antes el compromiso era llegar temprano a la oficina y ser responsable, pero ahora en mi equipo de trabajo puede haber personas que trabajan con una diferencia de dos horas o un jefe que no se conecta los viernes. Por eso ahora el compromiso se debe medir por otros criterios; por eso la medici\u00f3n por objetivos<\/strong> es tan importante\u201d, subraya Natalia Jim\u00e9nez.<\/p>\n\n\n\n

La paranoia de la productividad<\/strong> que actualmente enfrentan las empresas no s\u00f3lo podr\u00eda poner en riesgo el propio trabajo h\u00edbrido, sino generar una desigualdad entre trabajadores remotos y presenciales. De acuerdo con el estudio de Mercer sobre Tendencias Globales de Talento<\/em>, al 64% de los ejecutivos de Recursos Humanos en M\u00e9xico le preocupa las oportunidades de promoci\u00f3n para los trabajadores remotos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl sesgo de proximidad es natural, empatizo o no con las personas que tengo cercanas y se generan conversaciones diferentes de manera presencial que las de una reuni\u00f3n virtual de una hora, por eso hay que empezar a trabajar en el cambio de estilo de liderazgo, pero tambi\u00e9n en el cambio de din\u00e1micas y dise\u00f1os de puesto<\/strong>\u201d, apunta Estrella V\u00e1zquez.<\/p>\n\n\n\n

Las especialistas coinciden en que el enfoque en resultados<\/strong> ser\u00e1 clave tanto para evitar la paranoia de la productividad como para tener igualdad en las oportunidades de crecimiento entre colaboradores remotos y presenciales.<\/p>\n\n\n\n

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