<\/p>\n\n\n\n
Como cualquier jefe lo sabe, no hay una estrategia simple para convertirse en un gran l\u00edder. En \u00faltima instancia, un buen manager<\/em>debe inspirar y motivar a otros para que den resultados, pero \u00bfc\u00f3mo puede obligarlos a seguir su ejemplo? \u00bfQu\u00e9 rasgos de personalidad y atributos necesitas para ganarte los corazones y las mentes de las personas?<\/p>\n\n\n\n Los jefes m\u00e1s efectivos tienen una amplia gama de habilidades de gesti\u00f3n y liderazgo, que van desde la autoconciencia y la capacidad de recuperaci\u00f3n hasta la inteligencia emocional y las habilidades de resoluci\u00f3n de problemas. Eso es lo que Julian Birkinshaw y James Manktelow desarrollan en su libro Mind Tools for Managers: 100 maneras de ser un mejor jefe<\/strong><\/em>. Veamos algunas de las caracter\u00edsticas necesarias para ser un gran jefe.<\/p>\n\n\n\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo puedes entender mejor tu personalidad y moldear la forma en que administras a los dem\u00e1s? Una herramienta \u00fatil para entender c\u00f3mo piensa y act\u00faa es el modelo de personalidad de OCEAN, que abarca la apertura, la conciencia, la extraversi\u00f3n, la amabilidad y el neuroticismo. Tomar este test<\/a> te mostrar\u00e1 si eres, por ejemplo, m\u00e1s agradable que neur\u00f3tico. Si es as\u00ed, puede utilizar este conocimiento para adaptar su estilo de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los buenos directivos saben c\u00f3mo y cu\u00e1ndo intervenir. A veces, un toque ligero est\u00e1 bien, mientras que otras situaciones requieren una mayor participaci\u00f3n y una mayor capacidad de resoluci\u00f3n de problemas. Hay pasos comunes que puede tomar, como identificar las m\u00faltiples causas de un problema y mapear procesos empresariales claramente para solucionar cualquier falla que pueda causarle dolores de cabeza a ti y tu equipo. Otros enfoques implican resolver problemas al analizar qu\u00e9 est\u00e1 yendo bien y las \u00e1reas de mejora, o reunir a las personas para abordar un problema espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n Comprender la causa ra\u00edz del problema es el punto de partida. Si bien es f\u00e1cil culpar a las personas por no hacer su trabajo correctamente, la raz\u00f3n subyacente de una falla a menudo puede atribuirse a una falla organizativa o de procedimiento. En este punto, debe realizar un an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz al reunir un equipo de personas con la experiencia para resolver el problema. Definir\u00e1n juntos el problema, recopilar\u00e1n datos para comprender lo que est\u00e1 sucediendo, identificar\u00e1n las causas y luego recomendar\u00e1n y probar\u00e1n soluciones.<\/p>\n\n\n\n La forma en que manejes los contratiempos determinar\u00e1 tu efectividad como jefe. Vivimos en un mundo en r\u00e1pido cambio, donde los l\u00edderes tienen que cambiar y adaptarse para enfrentar oportunidades o desaf\u00edos inesperados. Administrar cuando los tiempos son buenos es relativamente simple; es cuando las cosas salen mal cuando realmente ves las cualidades de liderazgo de alguien.<\/p>\n\n\n\n Algunas personas tienen una capacidad intr\u00ednseca para manejar el cambio y el estr\u00e9s, pero la mayor\u00eda de nosotros necesitamos desarrollar mecanismos de afrontamiento con el tiempo. Los l\u00edderes que mantienen la calma y pueden pensar claramente en circunstancias dif\u00edciles est\u00e1n mejor equipados para navegar en su equipo a trav\u00e9s de una crisis. La resiliencia es la clave. La capacidad de recuperarse y lograr resultados positivos al enfrentar la adversidad proviene de tener objetivos claros, una actitud positiva, habilidades y experiencia, confianza en s\u00ed mismo y apoyo de las personas que lo rodean.<\/p>\n\n\n\n Un sentido de direcci\u00f3n tambi\u00e9n es cr\u00edtico. Te sentir\u00e1s m\u00e1s seguro de tomar buenas decisiones bajo presi\u00f3n cuando sepas a d\u00f3nde te diriges tu y tu equipo. Entr\u00e9nate para pensar positivamente, crea una red de apoyo s\u00f3lida en el hogar y en la oficina y cuidar tu cuerpo y tu mente son igualmente importantes.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n de equipos a menudo se describe como un acto antinatural, ya que requiere que las personas se comporten de una manera que no les resulte f\u00e1cil. A menudo, los gerentes son promovidos a cargos superiores despu\u00e9s de sobresalir en otros roles. Dirigir a otros requiere un conjunto de habilidades completamente diferente: tienes que ser bueno para delegar proyectos a otros, elogiar o criticar el desempe\u00f1o de las personas de manera reflexiva e invertir tiempo en su desarrollo personal. Como era de esperar, muchos jefes luchan con esta transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Si deseas obtener lo mejor de tu equipo, una delegaci\u00f3n efectiva es quiz\u00e1s la habilidad m\u00e1s importante que necesitas desarrollar. No hay suficientes horas en el d\u00eda para que hagas todo; es por eso que tienes personas a tu alrededor para compartir la carga, as\u00ed que \u00fasalas. Pero no administres microcr\u00e9ditos, ya que los empleados consideran que los jefes que quieren monitorear cada movimiento son molestos y desmotivadores. Al delegar, ten claro qui\u00e9n es responsable de cada tarea o informe.<\/p>\n\n\n\n Dar un elogio y un reconocimiento efectivo por las cosas que tus colaboradores hacen bien es otra forma de maximizar el rendimiento del equipo. Todos aman ser reconocidos por hacer un buen trabajo, as\u00ed que convi\u00e9rtelo en una pr\u00e1ctica est\u00e1ndar para resaltar los \u00e9xitos en el equipo. Tambi\u00e9n es importante ofrecer aliento y apoyo y construir la confianza de los miembros del equipo estableciendo metas claras y asegurando que capitalicen sus fortalezas.<\/p>\n\n\n\n Es un hecho de la vida que las personas inteligentes a veces toman malas decisiones. En el 2000, los ejecutivos de Blockbuster decidieron no comprar el servicio de streaming bajo demanda Netflix por US $ 50 millones (\u00a3 36 millones). Netflix ha eliminado desde entonces la compa\u00f1\u00eda de alquiler de DVD. \u00bfC\u00f3mo te aseguras de no ser responsable de hacer una llamada terrible? Mediante la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas que proporcionan informaci\u00f3n sobre el tema en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, primero debe determinar si su decisi\u00f3n tiene sentido financiero. Esto significa hacer una proyecci\u00f3n financiera utilizando el an\u00e1lisis del Valor Presente Neto, antes de explorar y criticar la l\u00f3gica detr\u00e1s de su modelo. Es f\u00e1cil convencerse de que sus proyecciones de ventas son v\u00e1lidas, pero es mucho m\u00e1s dif\u00edcil interpretar al defensor del diablo para comprender realmente las suposiciones incorporadas en sus pron\u00f3sticos.<\/p>\n\n\n\n El siguiente paso es elegir qu\u00e9 inversi\u00f3n perseguir cuando se presenta con m\u00e1s de uno. Sopese todas las opciones, teniendo en cuenta las oportunidades, los riesgos, las experiencias pasadas, el an\u00e1lisis de mercado y los problemas \u00e9ticos. Luego considera todo lo que podr\u00eda salir mal antes de decidir si vale la pena hacer la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y no lo hagas todo t\u00fa mismo. Las perspectivas m\u00faltiples son vitales para tomar decisiones dif\u00edciles, as\u00ed que aseg\u00farese de reunir un equipo diverso de colegas que se sientan c\u00f3modos al desafiarlo y que puedan empujarlo a tomar una decisi\u00f3n inteligente.<\/p>\n\n\n\n Takeaways<\/em><\/strong><\/p> Ser un buen jefe no es sencillo, pero aqu\u00ed hay 5 acciones concretas para tratar de lograrlo. Conocerse a si mismo, ser bueno para resolver problemas, ser capaz de enfrentar los cambios, obtener lo mejor de cada persona y tomar buenas decisiones deber\u00edan ayudarte en este camino.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Art\u00edculo originalmente publicado en London business school review. Link al original<\/a> (en ingl\u00e9s)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como cualquier jefe lo sabe, no hay una estrategia simple para convertirse en un gran l\u00edder. 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<\/strong>El camino para convertirse en un gran jefe comienza con conocerte y manejarte a ti mismo. Todos nos hemos reunido con l\u00edderes que pueden hablar con un grupo numeroso con convicci\u00f3n y autoridad, pero son fr\u00edos e impersonales cuando nos hablan de forma individual. Es dif\u00edcil relacionarse con este tipo de personas. En lugar de eso, nos sentimos complacidos con los l\u00edderes conscientes de s\u00ed mismos que pueden admitir que luchan con decisiones dif\u00edciles. Todos pueden relacionarse con un jefe que se presenta como humano y falible. Despu\u00e9s de todo, todos cometemos errores.<\/p>\n\n\n\n2. Resolver problemas de manera efectiva.<\/h3>\n\n\n\n
3. Hacer frente al cambio y al estr\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n
4. Consigue lo mejor de tu equipo.<\/h3>\n\n\n\n
5. Tomar decisiones inteligentes.<\/h3>\n\n\n\n