<\/p>\n\n\n\n
Los \u00faltimos dos a\u00f1os marcados por la pandemia del Covid-19 dejaron lecciones importantes para las empresas, pero una de las m\u00e1s destacadas es que la forma de trabajar ya no puede seguir siendo la misma y que hay otras prioridades en el negocio que no tienen que ver con dinero o crecimiento.<\/strong> Hoy, m\u00e1s que nunca el enfoque deben ser los colaboradores y la confianza y conexi\u00f3n que debe generarse con ellos.<\/p>\n\n\n\n \u201cCon esta revoluci\u00f3n laboral que estamos viviendo, se debe hacer una revisi\u00f3n de los planes de trabajo y los objetivos que se plantean para saber c\u00f3mo conducirse con el equipo, pero sobre todo, hay que entender que ya no se trabaja como antes<\/strong>\u201d, expuso Isabel Mart\u00ednez, jefe de personas para latinoam\u00e9rica de WeWork, durante el webinar Revoluci\u00f3n laboral: retos y oportunidades de 3 modalidades de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Destac\u00f3 que con la transformaci\u00f3n que vivimos, las empresas est\u00e1n ante una gran oportunidad de convertirse en el grupo de personas para las personas, es decir, enfocarse m\u00e1s en los empleados y generar conexiones reales, aun estando de forma remota<\/p>\n\n\n\n En este sentido, Victor Vel\u00e1zquez, vicepresidente de desarrollo de talento y organizaci\u00f3n en Clip, destac\u00f3 que la conexi\u00f3n entre las personas comienza con el cambio de mentalidad de los l\u00edderes en relaci\u00f3n a la productividad<\/strong> y la forma de conducirse con las personas, especialmente en el \u00e1mbito remoto, tendencia que predomina en diversas empresas<\/p>\n\n\n\n \u201cNo se trata de decirte que debes hacer o estar detr\u00e1s de las personas porque se est\u00e1 trabajando con adultos, debes confiar en que las cosas se har\u00e1n aun estando en casa, cafeter\u00eda o de donde se est\u00e9 trabajando. La misma experiencia debe prevalecer en las personas que trabajan en f\u00edsico como en remoto\u201d.<\/p>\n\n\n\n A pesar de que por la pandemia una gran parte de las empresas adopt\u00f3 el trabajo remoto, \u00e9ste sigue generando debate en la relaci\u00f3n con la productividad y la desconexi\u00f3n entre empleado-empresas. Esto ha propiciado una \u201cparanoia de productividad\u201d.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con el informe pulso del \u00cdndice de Tendencias Laborales \u201cEl trabajo h\u00edbrido es tan solo trabajo. \u00bfLo estamos haciendo mal?\u201d, elaborado por Microsoft, hay un desacuerdo sobre la percepci\u00f3n de ser productivo trabajando en remoto, pues los l\u00edderes tienen una visi\u00f3n y los empleados otra, lo que impide un crecimiento favorable.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl\u00a087% de los empleados\u00a0<\/strong>afirma que son productivos en el trabajo, pero 85% de los l\u00edderes aseguran que el cambio al trabajo h\u00edbrido ha dificultado confiar en que sus empleados son productivos\u201d, indica el reporte.<\/p>\n\n\n\n Aunque se hayan visto resultados positivos en este tiempo de trabajo remoto, prevalece la inseguridad de s\u00ed se cumple con las expectativas por parte de los l\u00edderes. Por ello, se est\u00e1 volviendo a los modelos presenciales cuando no son tan aplaudidos por todos.<\/p>\n\n\n\n Al respecto, Mart\u00ednez coincidi\u00f3 con Vel\u00e1zquez sobre trabajar en el cambio de mentalidad y la confianza, as\u00ed como en crear seguridad psicol\u00f3gica con los colaboradores, pilar fundamental para generar conexi\u00f3n entre empresa y colaborador.<\/p>\n\n\n\n \u201cSi no tenemos la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> o confianza con las personas con las que trabajamos, puede causar un deterioro importante en la cultura de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n Larissa Navarro, directora de recursos humanos de M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica en Mastercard, explic\u00f3 que algo primordial en el trabajo remoto es que se debe poner mayor atenci\u00f3n a las personas para evitar la desconexi\u00f3n y ofrecerles una mejor experiencia, que se base en la confianza sin vigilancia constante.<\/p>\n\n\n\n Para ello, considera que se deben fijar nuevos compromisos para hacer esa etapa de confianza, y sobre todo escuchar a los empleados, saber sus necesidades, lo que les gusta y no, porque si no se les pone atenci\u00f3n, el modelo de la empresa no ser\u00e1 exitoso.<\/p>\n\n\n\n El problema es que 57% de las compa\u00f1\u00edas, rara vez, <\/strong>recopila retroalimentaci\u00f3n de los empleados, indica Microsoft.<\/p>\n\n\n\n Vel\u00e1zquez se\u00f1ala que al escuchar a los colaboradores, se podr\u00e1n generar din\u00e1micas m\u00e1s flexibles y aumentar su participaci\u00f3n en la estrategia general de la organizaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n permite aceptar que los colaboradores quieren cosas diferentes a lo que la empresa pensaba o sent\u00eda que era efectivo, algo que se debe aceptar par tener un mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Ejemplo de esto es con el trabajo h\u00edbrido<\/strong>, en el cual las personas quieren ir a las oficinas, pero no por las expectativas de la compa\u00f1\u00eda, sino por las experiencias que se puedan tener, por lo que las organizaciones deben enfocarse en lograr que las personas quieran asistir sin ser obligados.<\/p>\n\n\n\n En promedio, 73% de los empleados necesitan una raz\u00f3n para acudir a la oficina <\/strong>adem\u00e1s de lo que espera la compa\u00f1\u00eda, 84% se sentir\u00eda motivado a acudir para encontrarse con sus compa\u00f1eros de trabajo y 85% para reconstruir los lazos con su equipo, revela el informe.<\/p>\n\n\n\n \u201cHay que fijar compromisos y estrategias nuevas para crear un ambiente m\u00e1s agradable\u201d, finaliza Navarro.<\/p>\n\n\n\n Original. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El debate de lo remoto<\/h2>\n\n\n\n
C\u00f3mo seguir el cambio<\/h2>\n\n\n\n