{"id":44778,"date":"2022-05-24T11:15:51","date_gmt":"2022-05-24T16:15:51","guid":{"rendered":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=44778"},"modified":"2022-05-24T11:41:18","modified_gmt":"2022-05-24T16:41:18","slug":"empleo-femenino-como-evaluan-ellas-las-nuevas-normalidades-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/empleo-femenino-como-evaluan-ellas-las-nuevas-normalidades-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Empleo femenino: \u00bfC\u00f3mo eval\u00faan ellas las \u201cnuevas normalidades\u201d del trabajo?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Ha sido com\u00fan escuchar y leer en los \u00faltimos a\u00f1os que la covid-19 agudiz\u00f3 y visibiliz\u00f3 las desigualdades y eso deb\u00eda motivarnos a cambiar. Pero a dos a\u00f1os de la pandemia, m\u00e1s mujeres reportan acoso y \u201cmicroagresiones\u201d en el trabajo<\/strong>, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de la consultora Deloitte. El reporte se\u00f1ala que la violencia es m\u00e1s com\u00fan contra las mujeres racializadas y de la poblaci\u00f3n LGBTQI+.<\/p>\n\n\n\n

Entre los hallazgos m\u00e1s \u201cpreocupantes sobre \u2018la nueva normalidad\u2019 del trabajo\u201d es que casi 60% de las mujeres<\/strong> que trabajan en modelos h\u00edbridos se han sentido excluidas de las reuniones e interacciones y casi la mitad dice que no tiene suficiente exposici\u00f3n para su progreso y desarrollo profesional. \u201cPor estas razones, y muchas otras\u201d, una parte importante de las consultadas indic\u00f3 que planea dejar la empresa en la que labora actualmente.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, una de cada 10 ya est\u00e1 buscando otro trabajo<\/a>. \u201cCuando se trata de planes futuros, el panorama es sombr\u00edo para los empleadores\u201d, pues m\u00e1s de la mitad de las mujeres planea dejar ese lugar en no m\u00e1s de dos a\u00f1os. En cambio, s\u00f3lo el 10% quiere quedarse por m\u00e1s de cinco a\u00f1os. Aqu\u00e9llas que tienen puestos de gesti\u00f3n media y no gerenciales son m\u00e1s proclives a querer salir.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el reporte Mujeres en el trabajo 2022: Una perspectiva global<\/em>, muchas tomaron o est\u00e1n tomando decisiones profesionales<\/strong> y de vida impulsadas por su experiencia en la pandemia. Y esa vivencia ha estado marcada de burnout<\/em>, violencia laboral y violencia sexual en el trabajo, discriminaci\u00f3n por su identidad de g\u00e9nero u orientaci\u00f3n sexual y origen \u00e9tnico, as\u00ed como pocas expectativas de poder crecer profesionalmente en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

La consultor\u00eda londinense encuest\u00f3 a m\u00e1s de 5,000 mujeres<\/strong> en 10 pa\u00edses de econom\u00edas medias y altas, donde hay m\u00e1s empresas multinacionales y pol\u00edticas de igualdad quiz\u00e1 m\u00e1s avanzadas que en pa\u00edses de econom\u00edas menores. Estos son: Australia, Brasil, Canad\u00e1, China, Alemania, India, Jap\u00f3n, Sud\u00e1frica, el Reino Unido y Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

En este \u00faltimo pa\u00eds se ha presentado un fen\u00f3meno llamado \u201cla gran renuncia\u201d,<\/strong> en el cual millones de personas han dejado sus trabajos porque no les satisface la realidad que \u00e9stos les ofrecen<\/a>. Pues bien, esto continuar\u00e1, pronostica Deloitte. En lo que concierte a las mujeres, \u201cel agotamiento y la falta de oportunidades para avanzar son los dos principales factores\u201d que las har\u00e1 renunciar.<\/p>\n\n\n\n

La realidad del home office<\/em> para las mujeres<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A pesar del aumento del teletrabajo a consecuencia de la pandemia, esa modalidad \u201cno es una realidad para muchas mujeres\u201d. Es cierto que muchas m\u00e1s reportan que la empresa implement\u00f3 pol\u00edticas de trabajo flexible<\/a>, pero la proporci\u00f3n sigue siendo baja: s\u00f3lo un tercio de las empresas lo ofrece.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA\u00fan m\u00e1s preocupante, el 94% de las encuestadas cree que solicitar un trabajo flexible <\/strong>afectar\u00e1 su probabilidad de promoci\u00f3n\u201d. Hay razones para que lo piensen, pues quienes cambiaron su horario \u201cpagaron un alto precio\u201d. Seg\u00fan el informe \u201cest\u00e1n sufriendo niveles significativamente m\u00e1s bajos de bienestar mental y motivaci\u00f3n en el trabajo\u201d. Casi la mitad se\u00f1ala que su salud mental<\/strong> es mala o muy mala.<\/p>\n\n\n\n

Las mujeres que trabajan a tiempo parcial tienen 10% m\u00e1s probabilidad sentirse agotadas que quienes laboran a tiempo completo. \u201cY es mucho menos probable que digan que sus empleadores les brindan el apoyo adecuado en materia de salud mental, o que se sienten c\u00f3modas al revelar la salud mental <\/strong>como un motivo de su ausencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de que el estudio se realiz\u00f3 en algunos pa\u00edses que han avanzado en la paridad de g\u00e9nero, la realidad es que \u201clos empleadores no est\u00e1n haciendo lo suficiente para apoyar la transici\u00f3n a un modelo de trabajo h\u00edbrido<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al parecer, tampoco han frenado la violencia laboral<\/strong>. En 2022, casi el 60% de las encuestadas ha experimentado acoso laboral y sexual  \u201cy\/o microagresiones, como ser interrumpidas, ser tratadas con condescendencia, o discutir y demeritar lo que ellas plantean\u201d. En 2021 el 52% de las mujeres se\u00f1alaban estar en esa condici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico a las microagresiones, como lo menciona Deloitte, se les ha llamado micromachismos<\/strong>. Sin embargo, la ilustradora e historiadora feminista Er\u00e9ndira Derb\u00e9z se\u00f1ala en su libro No son micro. Machismos cotidianos<\/em> que se trata de expresiones machistas habituales, las cuales sostienen un problema enorme.<\/p>\n\n\n\n

5 recomendaciones para una mejor transici\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ante el contexto de las diferentes realidades enfrentadas por las mujeres en el mundo del trabajo, la firma internacional hizo las siguientes recomendaciones:<\/p>\n\n\n\n

  1. Abordar \u201cla epidemia de agotamiento\u201d.<\/strong> Las personas l\u00edderes tienen la responsabilidad de identificar y enfrentar el tema del desgaste emocional y mental, brindar educaci\u00f3n, t\u00e9cnicas y herramientas pr\u00e1cticas para prevenirlo y mitigarlo.<\/li>
  2. Hacer \u201cdel bienestar mental una prioridad\u201d.<\/strong> No es s\u00f3lo brindar apoyo cuando se necesita, sino \u201celiminar el estigma que impide que muchas mujeres hablen sobre su salud mental con sus empleadores\u201d. Es necesario que las y los l\u00edderes reciban educaci\u00f3n sobre la salud mental para detectar las se\u00f1ales de alerta. Compartir sus propias historias sobre este problema ayudar\u00eda a desestigmatizarlo.<\/li>
  3. \u201cQue el trabajo flexible funcione para las mujeres\u201d<\/strong>. Las pol\u00edticas de home office<\/em> o trabajo h\u00edbido deben estar respaldadas por l\u00edderes y gerentes. Hay que garantizar que la carga de trabajo se ajuste a la modalidad laboral y hacer que quienes trabajan de manera flexible lo hagan \u201csin temor a la penalizaci\u00f3n de su carrera\u201d.<\/li>
  4. Trabajo h\u00edbrido con inclusi\u00f3n y flexibilidad<\/strong>. La empresa debe comunicar claramente lo que espera de las colaboradoras a trav\u00e9s de acuerdos en equipo sobre las formas de trabajar. Los y las l\u00edderes deben recibir capacitaci\u00f3n para dirigir reuniones e incluir a quienes est\u00e1n presentes y a quienes se conectan de forma remota.<\/li>
  5. Inculcar una cultura verdaderamente inclusiva<\/strong>. Cero tolerancia a comportamientos no inclusivos, al acoso y \u201clas microagresiones\u201d, animar a las mujeres a denunciarlos garantizando que no habr\u00e1 represalias. Las personas en puestos de liderazgo deben enviar \u201cmensajes claros e inequ\u00edvocos\u201d sobre el tema.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Las respuestas a la encuesta de este a\u00f1o, se destaca en el reporte, muestra no s\u00f3lo lo que ha cambiado para las mujeres en el trabajo, sino los retos y oportunidades que enfrentan las empresas para avanzar en la equidad de g\u00e9nero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \u201cDesde la perspectiva del trabajo h\u00edbrido, del desarrollo de carrera y de las conductas observadas en el\u00a0lugar de trabajo<\/strong>, hay una brecha clara entre las expectativas y la realidad. Despu\u00e9s de dos a\u00f1os de un retroceso en la equidad de g\u00e9nero en las empresas, es cr\u00edtico que las personas empleadoras act\u00faen\u201d, advierte la investigaci\u00f3n liderada por Michele Parmelee y Emma Codd.<\/p>\n\n\n\n

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