{"id":44534,"date":"2022-04-19T12:26:51","date_gmt":"2022-04-19T17:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=44534"},"modified":"2022-04-19T12:26:55","modified_gmt":"2022-04-19T17:26:55","slug":"claves-del-onboarding-como-retener-al-talento-desde-el-primer-dia-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/claves-del-onboarding-como-retener-al-talento-desde-el-primer-dia-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Claves del onboarding: \u00bfC\u00f3mo retener al talento desde el primer d\u00eda de trabajo?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

El proceso de reclutamiento<\/strong> y el primer d\u00eda de trabajo<\/strong> suelen ser momentos que quedan marcados en la vida laboral de las personas. Un proceso de selecci\u00f3n y una mala inducci\u00f3n son en buena medida los responsables de una rotaci\u00f3n a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el Top Employers Institute, dos de cada 10 trabajadores<\/strong> se van de la empresa en los primeros tres meses de haber ingresado. Aunque en algunas industrias la rotaci\u00f3n es natural, tambi\u00e9n es un hecho que cuando las personas abandonan la empresa en poco tiempo, hay algo que est\u00e1 fallando. Es en este contexto en el que el onboarding cobra relevancia.<\/p>\n\n\n\n

El proceso de integraci\u00f3n, tambi\u00e9n conocido como onboarding<\/em><\/strong>, es toda una estrategia de gesti\u00f3n de talento enfocada en los nuevos empleados con el objetivo de ayudarlos a adaptarse y conectarse con la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el Instituto Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresas (IPADE), uno de los beneficios de estos programas es\u00a0la disminuci\u00f3n de las renuncias a corto plazo, adem\u00e1s de evitar malos entendidos con los colaboradores y promover la sana competencia.<\/p>\n\n\n\n

Los programas de onboarding<\/em><\/strong> cubren desde el reclutamiento y la selecci\u00f3n del candidato, hasta la incorporaci\u00f3n del nuevo trabajador. Es decir, el trabajo para integrar nuevo talento no termina con la contrataci\u00f3n de la persona, probablemente este s\u00f3lo sea el inicio de todo un proceso de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cResulta vital cuidar cada detalle para los candidatos durante la selecci\u00f3n, porque un proceso de onboarding<\/em> <\/strong>exitoso dar\u00e1 como resultado un empleado feliz y el incremento de un 70% productividad, mejor clima laboral, menos absentismo y menor \u00edndice de rotaci\u00f3n. Estas son las principales ventajas de hacer algo tan sensato como asegurarnos de que todo nuevo empleado se sienta como en casa\u201d, afirma Gustavo Tavares, gerente regional de Top Employers Institute para Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, una incorporaci\u00f3n exitosa de talento no se limita a que el nuevo empleado<\/strong> conozca con exactitud su rol en la organizaci\u00f3n, el onboarding<\/em> facilita que los colaboradores se conecten con la empresa, desde su filosof\u00eda hasta su misi\u00f3n, que conozcan a sus nuevos compa\u00f1eros de trabajo, las herramientas con las que trabajar\u00e1 y lo que se espera de \u00e9l, entre otros aspectos.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Factorial, durante\u00a0los primeros seis meses tras llegar a un empleo\u00a0el 90% de los trabajadores<\/strong>\u00a0decide si quiere permanecer en la empresa\u00a0o buscar\u00e1 nuevas oportunidades laborales.\u00a0\u201cPor lo tanto es necesario que desde el primer momento, en el que la empresa toma contacto con el posible trabajador, le haga sentir c\u00f3modo y le d\u00e9 un trato excelente para que se lleve una buena impresi\u00f3n\u201d, destaca la plataforma.<\/p>\n\n\n\n

Los especialistas de Factorial consideran que las renuncias en los primeros seis meses de trabajo est\u00e1n estrechamente ligadas a dos factores: el primero es un error en el proceso de selecci\u00f3n de personal<\/strong>; el segundo, un mal onboarding<\/em> que ocasiona que el trabajador no conozca la cultura de la empresa o no sepa desempe\u00f1ar bien sus funciones.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, el IPADE se\u00f1ala que\u00a0las estrategias de integraci\u00f3n ayudan a que las personas\u00a0se sientan bienvenidas en su nuevo entorno de trabajo desde el primer d\u00eda, facilita el entendimiento claro sobre las actividades y los procesos dentro de la empresa, y genera arraigo con los objetivos y valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 se debe considerar en el onboarding<\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De acuerdo con las pr\u00e1cticas de las empresas l\u00edderes en gesti\u00f3n de talento<\/strong>, el Top Employers Institute destaca elementos como la apertura de los equipos hacia los nuevos colaboradores y acciones de inducci\u00f3n, formativas, de desarrollo y de socializaci\u00f3n, como factores clave para una integraci\u00f3n exitosa.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Factorial, los programas de onboarding<\/em><\/strong> deben considerar al menos cuatro etapas.<\/p>\n\n\n\n

1. Reclutamiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El onboarding<\/em> inicia desde explicar en la oferta de trabajo la filosof\u00eda, los valores y metas de la empresa. Durante la entrevista<\/strong>, se debe dise\u00f1ar un trato personalizado que contempla aspectos como detallar las funciones, mostrar las instalaciones, indicar las normas diarias que deben seguirse y si es posible, presentar a los futuros compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n

2. Primer d\u00eda de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El primer d\u00eda en un nuevo empleo es una fecha que suele quedar marcada en la vida laboral y es por ello que la bienvenida debe ser especial, en la medida de lo posible hay que procurar acciones como regalar una tarjeta firmada por todos los compa\u00f1eros, un mensaje personalizado o un peque\u00f1o presente. Otra pr\u00e1ctica que puede ayudar, es darle la bienvenida <\/strong>a trav\u00e9s de redes sociales.<\/p>\n\n\n\n

En el primer d\u00eda de trabajo tambi\u00e9n es importante el aspecto formativo, \u00e9ste es el momento id\u00f3neo para recordarle a la persona cu\u00e1les son sus funciones, las herramientas con las que cuenta para hacer su trabajo y lo que se espera de ella.<\/p>\n\n\n\n

3. Primera semana de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La primera semana en un empleo es crucial para la retroalimentaci\u00f3n<\/strong>. Es necesario disponer de un momento para conversar con el nuevo empleado, preguntarle si tiene dudas o inquietudes, si dispone del equipo necesario y de acceso a todos los sistemas. Pero, adem\u00e1s, no s\u00f3lo basta con consultarle esto al trabajador, es importante que la informaci\u00f3n que comparta se traduzca en acciones.<\/p>\n\n\n\n

4. Despu\u00e9s del primer mes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si hasta ahora piensas que ya con el feedback<\/em> de la primera semana termin\u00f3 la chamba, entonces el proceso de onboarding<\/em> est\u00e1 incompleto. Despu\u00e9s del primer mes en la empresa, es importante mantener el ejercicio de retroalimentaci\u00f3n con frecuencia e incluir al nuevo colaborador en actividades que lo conecten m\u00e1s con la cultura organizacional<\/strong>, adem\u00e1s de platicarle sobre el crecimiento que puede tener en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando un nuevo miembro se suma a tu organizaci\u00f3n, resulta de gran importancia que se sienta bienvenido y preparado para sus nuevas funciones. Cuanto antes se logre esto, mayores ser\u00e1n los beneficios\u201d, resalta el IPADE.<\/p>\n\n\n\n

Original. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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