{"id":44456,"date":"2022-04-07T18:58:26","date_gmt":"2022-04-07T23:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=44456"},"modified":"2022-04-07T18:58:29","modified_gmt":"2022-04-07T23:58:29","slug":"el-25-de-los-empleados-no-se-sienten-valorados-en-sus-trabajos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/el-25-de-los-empleados-no-se-sienten-valorados-en-sus-trabajos\/","title":{"rendered":"El 25% de los empleados no se sienten valorados en sus trabajos"},"content":{"rendered":"\n
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Uno de cada cuatro empleados no se siente valorado en su trabajo y los que s\u00ed son los que ocupan cargos de mayor responsabilidad, concluye un nuevo informe de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo<\/a> sobre diversidad e inclusi\u00f3n publicado este mi\u00e9rcoles.<\/p>\n\n\n\n

El estudio destaca que cuando en los trabajos se producen unos elevados niveles de igualdad, diversidad e inclusi\u00f3n, estos valores van unidos a una mayor innovaci\u00f3n, productividad y rendimiento, a la contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n de talentos y al bienestar de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, solo la mitad de los encuestados para el estudio constat\u00f3 queque la diversidad y la inclusi\u00f3n est\u00e1n lo suficientemente identificadas y dotadas de recursos en la cultura y la estrategia de sus centros de trabajo.  <\/p>\n\n\n\n

En estos momentos, s\u00f3lo un tercio de las empresas mide la inclusi\u00f3n, aunque hacerlo es esencial para progresar en ese enfoque.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 <\/strong>Una diferencia fundamental de este an\u00e1lisis sobre los anteriores informes es su amplio alcance participativo. Anteriormente, solo se recog\u00edan datos sobre la diversidad e inclusi\u00f3n en grandes empresas, con frecuencia multinacionales, en pa\u00edses occidentales de altos ingresos, mientras el nuevo estudio se centra en compa\u00f1\u00edas de todos los tama\u00f1os en econom\u00edas de renta media-baja y media-alta y recopila informaci\u00f3n de una mezcla diversa de personal, directivos y altos ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, incluye diversidad en las franjas de edad, de g\u00e9nero, de orientaci\u00f3n sexual, de grupos \u00e9tnicos, raciales y religiosos, de personas con discapacidad y de las que viven con el VIH.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00e1s antig\u00fcedad, m\u00e1s sentimiento de inclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los hallazgos centrales del estudio fue que el sentimiento de inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo tiende a asociarse m\u00e1s a la antig\u00fcedad en el puesto <\/strong>que a los antecedentes personales o a caracter\u00edsticas como la edad, el sexo o la etnia, la raza o la religi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, un 92% de las personas en cargos directivos dijo sentirse incluido y que se respetaba y valoraba la diversidad en el trabajo, en comparaci\u00f3n con el 76% de los encuestados de categor\u00edas inferiores.<\/p>\n\n\n\n

Los trabajadores de las compa\u00f1\u00edas medianas, grandes y multinacionales tambi\u00e9n suelen tener una percepci\u00f3n m\u00e1s positiva de la inclusi\u00f3n que los de las empresas peque\u00f1as y nacionales.
\"AgentesBanco Mundial\/Jonathan ErnstAgentes de bolsa trabajan en el parqu\u00e9 de la Bolsa de Ghana en Accra, Ghana.<\/p>\n\n\n\n

La inclusi\u00f3n no puede favorecer a unos pocos empleados<\/h2>\n\n\n\n

La diversidad y la inclusi\u00f3n desempe\u00f1an un \u00abpapel fundamental (…) en el alto rendimiento de la mano de obra, las empresas, las econom\u00edas y las sociedades a nivel mundial\u00bb, afirma el informe.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSi la inclusi\u00f3n sigue siendo un privilegio que s\u00f3lo experimentan los altos cargos<\/strong>, las empresas corren el riesgo de perder (…) beneficios considerables<\/strong>\u00ab, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n

En el apartado de g\u00e9nero, s\u00f3lo una cuarta parte de los encuestados declar\u00f3 que las mujeres constitu\u00edan una parte importante de los cargos de alta direcci\u00f3n – entre un 40 y un 60%-, y una tercera parte dijo que no hab\u00eda personas con discapacidad en cargos directivos.<\/p>\n\n\n\n

Algunos grupos minoritarios tambi\u00e9n manifestaron tener cada vez menos experiencias inclusivas positivas, y adem\u00e1s tienden a agruparse en los niveles de personal m\u00e1s subalterno.<\/p>\n\n\n\n

El COVID-19 agudiza las diferencias laborales<\/h2>\n\n\n\n

La directora del Departamento Condiciones del Trabajo e Igualdad de la Organizaci\u00f3n, Manuela Tomei, destac\u00f3 que \u201cla pandemia de COVID-19<\/a> revel\u00f3 y exacerb\u00f3 las desigualdades existentes en nuestras econom\u00edas y sociedades. Un lugar de trabajo equitativo, diverso e inclusivo es un motor clave de la resiliencia y la recuperaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n usada para el estudio se recopil\u00f3 entre julio y septiembre de 2021, durante la pandemia de COVID-19, entre m\u00e1s de 12.000 empleados en 75 pa\u00edses de cinco regiones del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Mientras dos terceras partes de los encuestados afirm\u00f3 que desde el inicio de la epidemia de coronavirus se increment\u00f3 el nivel de inter\u00e9s y acci\u00f3n sobre la diversidad e inclusi\u00f3n en sus lugares de trabajo, un porcentaje similar dijo que la pandemia aument\u00f3 sus expectativas de que los empleadores intensificaran el fomento de ambos conceptos.<\/p>\n\n\n\n

Cuatro aspectos clave para ser m\u00e1s diversos e inclusivos<\/h2>\n\n\n\n

El informe afirma que la forma m\u00e1s eficaz de influir a m\u00e1s empresas para crear un cambio sostenible y transformador \u201ces combinar el argumento econ\u00f3mico de la diversidad y la inclusi\u00f3n con pol\u00edticas y marcos jur\u00eddicos, y valores empresariales solidarios\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, presenta cuatro principios fundamentales para lograr un cambio sostenible y transformador que pueden aplicarse a nivel mundial y en todos los grupos y niveles de la fuerza de trabajo:<\/p>\n\n\n\n