{"id":42981,"date":"2021-09-07T09:53:37","date_gmt":"2021-09-07T14:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=42981"},"modified":"2021-09-07T09:53:40","modified_gmt":"2021-09-07T14:53:40","slug":"diez-consejos-para-liderar-equipos-en-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/diez-consejos-para-liderar-equipos-en-remoto\/","title":{"rendered":"Diez consejos para liderar equipos en remoto"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

El trabajo a distancia parece haber llegado para quedarse<\/strong> y esta situaci\u00f3n abre nuevos frentes laborales, como el que ata\u00f1e a los l\u00edderes de los equipos. Los empleados han pasado a estar dispersos, tanto en el espacio como en el tiempo, y las personas que los lideran tienen nuevas competencias que implantar y desarrollar.<\/p>\n\n\n\n

L<\/strong>a buena gesti\u00f3n de equipos dispersos puede ser una gran oportunidad para obtener y gestionar talento, aumentar la eficacia, avanzar hacia la transformaci\u00f3n digital y disminuir costos operativos y medioambientales.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Seg\u00fan Eva Rimbau<\/a>, profesora de Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC<\/a>)<\/strong>,\u00a0\u201c<\/strong>la buena gesti\u00f3n de equipos dispersos puede ser una gran oportunidad para obtener y gestionar talento, aumentar la eficacia, avanzar hacia la transformaci\u00f3n digital y disminuir costos operativos y medioambientales\u201d. As\u00ed, en un art\u00edculo de la UOC esta experta en recursos humanos propone un dec\u00e1logo<\/strong> de las cuestiones que deben tener en cuenta las personas que est\u00e1n al frente de las plantillas que teletrabajan:<\/p>\n\n\n\n

1. Definir equipos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes deben conocer \u201clas actividades y circunstancias\u201d de cada persona del equipo y \u201cdefinir claramente las funciones\u201d de cada una de ellas, as\u00ed como organizar \u201csesiones de coordinaci\u00f3n\u201d con la participaci\u00f3n de todos.<\/p>\n\n\n\n

2. Fijar y documentar tareas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cCada miembro del equipo debe saber qu\u00e9 hace, qu\u00e9 hacen los dem\u00e1s y qu\u00e9 se espera de cada uno\u201d, recomienda Rimbau, que apuesta por marcar resultados y objetivos a conseguir entre todos. Y proporcionar herramientas para compartir documentos o archivos.<\/p>\n\n\n\n

3. Elegir y proporcionar las herramientas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La profesora de la UOC explica que es labor del l\u00edder \u201cminimizar la brecha tecnol\u00f3gica entre los miembros de los equipos\u201d y elegir qu\u00e9 tecnolog\u00eda es la m\u00e1s adecuada para cada equipo y trabajo. Propone las videoconferencias como una buena herramienta para \u201cminimizar malentendidos y distorsiones\u201d frente a los correos electr\u00f3nicos o mensajes. Eso s\u00ed, advierte que no se debe \u201cabusar de ellas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

4. Formaci\u00f3n personalizada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n es necesaria para todos los miembros del equipo, ya sean colaboradores, empleados o cargos directivos, tanto en herramientas, como en competencias comunicativas, gesti\u00f3n del tiempo y desconexi\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

5. Desarrollar la confianza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa confianza aumenta la eficacia, la proactividad, el optimismo, la compartici\u00f3n de informaci\u00f3n y facilita la petici\u00f3n de ayuda\u201d, resume la docente de la UOC, que alerta de que, en el entorno virtual, \u00e9sta se desarrolla \u201cm\u00e1s lentamente\u201d. Por eso, pide a los l\u00edderes que se priorice el conocimiento mutuo con encuentros presenciales, pero tambi\u00e9n que se muestre confianza mediante el refuerzo positivo y que se eviten conflictos con un reparto \u201cclaro\u201d de tareas.<\/p>\n\n\n\n

6. Potenciar la autonom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La experta propone m\u00e1s autonom\u00eda para los miembros del equipo; eso s\u00ed, adaptada a las capacidades de cada uno. \u201cCierto grado de autonom\u00eda es esencial para que el teletrabajo tenga \u00e9xito\u201d, defiende, adem\u00e1s de que, se\u00f1ala, \u201creduce conflictos\u201d. Para esta competencia es necesario, a\u00f1ade, \u00abevitar supervisar muy de cerca\u00bb a cada trabajador y permitir que se puedan resolver los problemas que surjan en el desempe\u00f1o de las tareas.<\/p>\n\n\n\n

7. Apoyo socioemocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder en el nuevo entorno de teletrabajo tiene que apoyar al equipo, pero tambi\u00e9n debe tratar a sus integrantes como personas independientes y realizar un seguimiento estrecho de cada uno de ellos. \u201cHay que tratar individualmente los problemas individuales practicando la escucha activa\u201d, sugiere la profesora, que apunta al miedo o al estr\u00e9s como cuestiones vitales que deben tenerse en cuenta.<\/p>\n\n\n\n

8. Comunicar bien<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque a distancia, el equipo de trabajo debe contar con un espacio virtual para expresarse de manera bidireccional, con \u201caportaciones y valoraciones\u201d. La comunicaci\u00f3n es clave para trabajar bien en remoto, aunque debe establecerse \u201ccon calma y con el reconocimiento del esfuerzo de todos\u201d, dice la experta.<\/p>\n\n\n\n

9. Espacio para innovar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De las conversaciones no planificadas pueden surgir nuevas ideas, as\u00ed que, pese a la ausencia de un espacio f\u00edsico com\u00fan, no deben descuidarse estos momentos de \u201cintercambio informal de ideas\u201d y deben potenciarse la escucha y las herramientas de trabajo colaborativo que favorezcan la innovaci\u00f3n, aconseja Rimbau.<\/p>\n\n\n\n

10. Mejorar los procesos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl teletrabajo es un proceso, no un estado\u201d, recuerda la docente de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa, por lo que, una vez implementada la labor en remoto, el sistema tiene que ir avanzando, teniendo en cuenta que \u201crequiere modos de organizar y comunicar diferentes\u201d, aclara la experta.<\/p>\n\n\n\n

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