{"id":37828,"date":"2019-11-19T11:33:15","date_gmt":"2019-11-19T17:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=37828"},"modified":"2019-11-19T11:33:15","modified_gmt":"2019-11-19T17:33:15","slug":"en-japon-microsoft-probo-una-semana-laboral-de-cuatro-dias-la-productividad-se-disparo-un-40-por-ciento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/en-japon-microsoft-probo-una-semana-laboral-de-cuatro-dias-la-productividad-se-disparo-un-40-por-ciento\/","title":{"rendered":"En Jap\u00f3n, Microsoft prob\u00f3 una semana laboral de cuatro d\u00edas; la productividad se dispar\u00f3 un 40 por ciento"},"content":{"rendered":"
La prueba, que tuvo lugar en agosto y dio a los empleados cinco viernes consecutivos libres, aument\u00f3 las ventas por empleado en un 40 por ciento, en comparaci\u00f3n con el mismo mes del a\u00f1o anterior<\/div>\n
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Microsoft lanz\u00f3 un experimento de semana laboral de cuatro d\u00edas a principios de este a\u00f1o en uno de los lugares m\u00e1s improbables: Jap\u00f3n.\u00a0Pero en un pa\u00eds conocido por su cultura de exceso de trabajo, la semana m\u00e1s corta tuvo un gran impulso en la productividad,\u00a0dijo la\u00a0unidad de negocios de la compa\u00f1\u00eda\u00a0en una publicaci\u00f3n en su sitio web.<\/p>\n<\/div>\n

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La prueba, que tuvo lugar en agosto y dio a los empleados cinco viernes consecutivos libres, aument\u00f3 las ventas por empleado en un 40 por ciento, en comparaci\u00f3n con el mismo mes del a\u00f1o anterior, seg\u00fan la publicaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El n\u00famero de p\u00e1ginas impresas en la oficina disminuy\u00f3 un 59 por ciento, el consumo de electricidad cay\u00f3 un 23 por ciento y el 94 por ciento de los empleados estaban satisfechos con el programa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La prueba de un mes de duraci\u00f3n fue considerada como parte de una estrategia de \u00abelecci\u00f3n de vida laboral\u00bb destinada a ayudar a los empleados a trabajar de manera m\u00e1s flexible, y se produce en medio de las reformas laborales en curso en todo el pa\u00eds.<\/p>\n

El primer ministro Shinzo Abe introdujo\u00a0l\u00edmites en las horas extras\u00a0y\u00a0aument\u00f3 los ingresos\u00a0de los trabajadores a tiempo parcial y temporales como parte de sus\u00a0reformas en la pr\u00e1ctica laboral\u00a0, que\u00a0en ocasiones\u00a0han sido\u00a0pol\u00e9micas\u00a0.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pero tambi\u00e9n es el \u00faltimo ejemplo de un movimiento global en crecimiento para experimentar con el concepto de una semana laboral de cuatro d\u00edas a medida que contin\u00faan las condiciones ajustadas del mercado laboral, la tecnolog\u00eda ofrece una mayor flexibilidad y proliferan los informes de que algunos lugares de trabajo han visto resultados beneficiosos al trabajar cuatro d\u00edas y luego estar fuera por tres.<\/p>\n

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En Estados Unidos, la cadena de hamburguesas Shake Shack dijo que estaba\u00a0probando\u00a0la idea.\u00a0En Gran Breta\u00f1a, la semana de cuatro d\u00edas ha sido respaldada por algunos de los sindicatos m\u00e1s grandes de Irlanda e Inglaterra, y el Partido Laborista\u00a0encarg\u00f3\u00a0un estudio sobre la idea.\u00a0(Se encontr\u00f3 que un l\u00edmite en la duraci\u00f3n de la semana laboral no ser\u00eda\u00a0realista\u00a0).<\/p>\n<\/div>\n

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En Nueva Zelanda, una firma de asesor\u00eda de inversiones y fideicomisos llamada Perpetual Guardian comenz\u00f3 una prueba de ocho semanas en toda la compa\u00f1\u00eda donde los empleados trabajaban 30 horas a la semana pero recib\u00edan 37.5 horas.\u00a0Desde entonces, ha dicho que el cambio ser\u00e1\u00a0permanente\u00a0sobre una base\u00a0voluntaria\u00a0despu\u00e9s de\u00a0informar\u00a0que se mantuvo el desempe\u00f1o laboral y que los niveles de estr\u00e9s del personal y el compromiso mejoraron.<\/p>\n

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Algunas compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as que han probado la idea respaldan sus beneficios, incluido un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal y una mayor productividad de los empleados, pero tambi\u00e9n han dicho que puede llevar a los trabajadores a superar los l\u00edmites en la programaci\u00f3n de fines de semana largos y generar d\u00edas m\u00e1s llenos de presi\u00f3n cuando las personas est\u00e1n en el trabajo\u00a0Algunos observadores han advertido que el impulso podr\u00eda reducir los salarios de los trabajadores, da\u00f1ar la competitividad y que es m\u00e1s deseable un \u00abempuj\u00f3n\u00bb hacia la reducci\u00f3n de horas en lugar de legislar un l\u00edmite.<\/p>\n<\/div>\n

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Hasta ahora, seg\u00fan un\u00a0informe de\u00a0julio\u00a0en The Washington Post, la idea no ha recibido mucha fuerza del movimiento laboral estadounidense.\u00a0En ese momento, inform\u00f3 The Post, ninguno de los candidatos a presidente dem\u00f3crata de 2020 hab\u00eda abrazado la semana laboral de cuatro d\u00edas, a pesar de que hab\u00edan respaldado otras ideas ambiciosas, como el ingreso b\u00e1sico universal o una garant\u00eda federal de empleo.<\/p>\n<\/div>\n

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En Microsoft Jap\u00f3n, el proyecto de verano Work Life Choice Challenge 2019 otorg\u00f3 a los empleados vacaciones pagadas especiales, cerrando oficinas cada viernes de agosto.\u00a0La idea era promover un trabajo m\u00e1s eficiente en menos tiempo, instando a los trabajadores a \u00abtrabajar en poco tiempo, descansar y aprender bien\u00bb para mejorar la productividad y la creatividad, seg\u00fan una\u00a0versi\u00f3n\u00a0traducida\u00a0de una publicaci\u00f3n de la empresa en su sitio web.<\/p>\n

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El programa inst\u00f3 a los empleados a limitar las reuniones a 30 minutos y hacer \u00abuso completo de la herramienta de colaboraci\u00f3n de Microsoft, ‘\u00a0Equipos de Microsoft\u00a0‘\u00bb, manteniendo m\u00e1s conversaciones informales o reuniones en l\u00ednea en lugar de sentarse en persona.\u00a0Noventa y cuatro por ciento de los empleados dijeron que estaban satisfechos con el programa.<\/p>\n<\/div>\n

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La publicaci\u00f3n en el sitio web dijo que tendr\u00e1 otro Desaf\u00edo de elecci\u00f3n de vida laboral en el invierno, pero no dar\u00e1 a los empleados vacaciones pagadas especiales.\u00a0En cambio, los alentar\u00e1 a trabajar independientemente de manera m\u00e1s flexible y usar reuniones m\u00e1s cortas y herramientas de colaboraci\u00f3n, as\u00ed como a usar sus vacaciones pagas y vacaciones de fin de a\u00f1o.<\/p>\n<\/div>\n

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En una declaraci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda dijo: \u201cEl ‘Work Life Choice Challenge Summer 2019’ de Microsoft Jap\u00f3n fue un proyecto piloto.\u00a0En Microsoft, nos preocupamos profundamente por la experiencia de nuestros empleados.\u00a0En el esp\u00edritu de una mentalidad de crecimiento, siempre estamos buscando nuevas formas de innovar y aprovechar nuestra propia tecnolog\u00eda para mejorar la experiencia de nuestros empleados en todo el mundo \u00ab.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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