{"id":35673,"date":"2019-02-07T08:00:49","date_gmt":"2019-02-07T14:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=35673"},"modified":"2019-02-06T13:12:12","modified_gmt":"2019-02-06T19:12:12","slug":"el-aburrimiento-es-fuente-de-creatividad-y-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/el-aburrimiento-es-fuente-de-creatividad-y-productividad\/","title":{"rendered":"El aburrimiento es fuente de creatividad y productividad"},"content":{"rendered":"
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El aburrimiento protege y estimula tanto la creatividad como la productividad, ha descubierto un estudio de la Australian National University, junto con la Singapore Management University y la Nanyang Technological University, cuyos resultados se publican en la revista Academy of Managment (AOM).<\/p>\n

El aburrimiento es una de las emociones m\u00e1s corrientes, aunque menos entendidas por la ciencia, al mismo tiempo que forma parte del discurso filos\u00f3fico de figuras como Kierkegaard, Schopenhauer, Nietzsche o Leopardi. Lacan lo consideraba incluso como una de las seis pasiones del alma.<\/p>\n

Las personas aburridas consideran que el entorno ofrece est\u00edmulos repetitivos o tediosos, o bien que no ofrece ning\u00fan est\u00edmulo. Desde la Psicolog\u00eda se considera que el aburrimiento es la consecuencia de no hacer nada, o de no tener cosas interesantes que ver, escuchar o hacer.<\/p>\n

Esta emoci\u00f3n, tanto en la filosof\u00eda como en la psicolog\u00eda, se ha asociado a estados de \u00e1nimo negativos que a veces conducen a comportamientos negativos no intencionados, como conductas de riesgo e incluso delincuencia, cuando no a pensamientos negativos como el que esboz\u00f3 Schopenhauer cuando escribi\u00f3: \u201cla vida humana oscila como un p\u00e9ndulo del sufrimiento al aburrimiento\u201d.<\/p>\n

Una emoci\u00f3n creativa<\/strong><\/p>\n

La nueva investigaci\u00f3n, realizada por el Guihyun Park (Australia), Hui Si Oh (Singapur) y Beng-Chong Lim (Nanyang), sale al paso de esta percepci\u00f3n negativa y establece que sentirse aburrido puede hacer que las personas sean m\u00e1s creativas, incluso en el \u00e1mbito empresarial y convertirse en un factor de productividad.<\/p>\n

Para llegar a esta conclusi\u00f3n, los investigadores trabajaron con dos grupos de voluntarios. A uno de los grupos se le encomend\u00f3 una actividad mon\u00f3tona, como clasificar jud\u00edas. Al segundo grupo se le encomend\u00f3 una actividad artesanal m\u00e1s interesante.<\/p>\n

Una vez finalizada la tarea, a los miembros de ambos grupos se les someti\u00f3 a una serie de preguntas a partir de las cuales los investigadores extrajeron tres conclusiones principales. La primera, que el aburrimiento impulsa la productividad individual en la generaci\u00f3n de ideas. La segunda, que el aburrimiento solo engendra aburrimiento y no otras emociones negativas.<\/p>\n

Y la tercera, que el aburrimiento por s\u00ed mismo no engendra creatividad. Para que se convierta en creatividad, es preciso que las personas aburridas tengan unas caracter\u00edsticas especiales: capacidad de aprendizaje, curiosidad por conocer, apertura a vivir nuevas experiencias y capacidad de controlar sus emociones.<\/p>\n

Cuando se dan estas condiciones, que sirven de base tanto para la capacitaci\u00f3n profesional como para la selecci\u00f3n de personal, la mente es capaz de generar un est\u00edmulo en un entorno aburrido, de inspirar innovaci\u00f3n y de encontrar soluciones inesperadas para los problemas.<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Gestionar los tiempos muertos<\/strong><\/p>\n

\u00abEsperamos que nuestra investigaci\u00f3n genere una mejor comprensi\u00f3n de lo que significa estar aburrido en el trabajo que ser\u00e1 \u00fatil para los directivos, empleados y organizaciones\u00bb, se\u00f1alan los investigadores en un comunicado.<\/p>\n

\u00abCreemos que existe la oportunidad de mejorar el compromiso de los empleados y el rendimiento de la organizaci\u00f3n mediante la designaci\u00f3n de per\u00edodos de aburrimiento para los empleados durante la jornada laboral. Organizaciones como Google ya est\u00e1n implementando conceptos similares al alentar a los empleados a tomar una siesta, desconectarse y recargarse en el trabajo, y creemos que estas pr\u00e1cticas se expandir\u00e1n en todo el mundo corporativo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb, a\u00f1aden.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los autores proponen que los gerentes aprovechen esta energ\u00eda latente para beneficiar a sus equipos de trabajo y a las organizaciones en general. Por ejemplo, cuando est\u00e1n aburridas, algunas personas se involucran en actividades que, en \u00faltima instancia, obstaculizan su desempe\u00f1o laboral, como navegar por Internet durante las horas de trabajo.<\/p>\n

Si los directivos pueden mejorar y cultivar el deseo de variedad y novedad de los empleados aburridos, el resultado de estos empleados puede no ser negativo. Los investigadores recomiendan que los directivos y las organizaciones innoven en la forma de gestionar los tiempos muertos en el entorno laboral.<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Referencia<\/strong><\/p>\n

Why boredom might not be a bad thing after all<\/a>. Guihyun Park, Beng-Chong Lim and Hui Si Oh. Academy of Management Discoveries. DOI: https:\/\/doi.org\/10.5465\/amd.2017.0033<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Original.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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