{"id":25150,"date":"2016-08-06T01:51:45","date_gmt":"2016-08-06T06:51:45","guid":{"rendered":"http:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/?p=25150"},"modified":"2016-08-06T01:52:08","modified_gmt":"2016-08-06T06:52:08","slug":"trabajar-menos-te-hace-mas-eficaz-pese-a-lo-que-piense-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todossomosuno.com.mx\/portal\/trabajar-menos-te-hace-mas-eficaz-pese-a-lo-que-piense-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Trabajar menos te hace m\u00e1s eficaz (pese a lo que piense tu empresa)"},"content":{"rendered":"

El tiempo como recompensa, antes incluso que el salario o los ascensos y las promociones de carrera… Cada vez m\u00e1s organizaciones se adhieren a esta estrategia para lograr la satisfacci\u00f3n laboral de sus empleados y fidelizar a los mejores profesionales: recientemente el banco de inversi\u00f3n Goldman Sachs dise\u00f1\u00f3 una estrategia para mejorar las condiciones laborales de sus banqueros j\u00fanior, que cumplen con horarios de hasta 100 horas semanales. La iniciativa se basa en la idea de \u00abtrabajar menos\u00bb para resultar m\u00e1s atractivo a los futuros graduados que salen de las universidades.<\/p>\n

Esa gesti\u00f3n eficaz (y diferente) del tiempo choca con una cultura obsoleta implantada a\u00fan en demasiadas empresas, basada en el presentismo y en la idea equivocada de valorar y recompensar m\u00e1s el estar que el hacer.<\/p>\n

Ser\u00e1 por horas…<\/p>\n

Hay estudios que soportan cualquier clase de teor\u00eda, y el \u00faltimo sobre esta cuesti\u00f3n procede del Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research, de Australia, que sostiene que \u00abtrabajar m\u00e1s de 25 horas a la semana afecta negativamente a los profesionales de m\u00e1s de 40 a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n

The New York Times<\/em>\u00a0recordaba recientemente que en Suecia -un laboratorio de la conciliaci\u00f3n o la flexibilidad- se ha iniciado un experimento sobre el futuro del trabajo que propugna, entre otras cosas, una semana laboral de 30 horas que reducir\u00eda -seg\u00fan dicen- el absentismo, e incrementar\u00eda la productividad y la salud laboral. El magnate mexicano Carlos Slim propone una semana laboral de 3 d\u00edas y 33 horas para reducir la tasa de desempleo y \u00abtener libres otros cuatro d\u00edas y dedicarlos a la familia, a innovar, cultivarse o a crear\u00bb. Otros, como Richard Branson, son partidarios de que sus empleados puedan cogerse las vacaciones que quieran, reconociendo as\u00ed que es posible trabajar desde cualquier sitio si se conf\u00eda en la profesionalidad de sus equipos.<\/p>\n

En Estados Unidos s\u00f3lo un 42% trabaja 40 horas a la semana. Lo que est\u00e1 desapareciendo all\u00ed es la jornada de trabajo de 9 a 17… O, por decirlo de otra manera, la jornada de trabajo en la oficina.<\/p>\n

En Am\u00e9rica Latina parece dif\u00edcil de poner en pr\u00e1ctica si se tiene en cuenta la incidencia de la multitarea est\u00e9ril que campea en tantas organizaciones, en las que muchos parecen muy ocupados en una aparente actividad que son s\u00f3lo tareas prescindibles sin valor. Esa multitarea es todo lo contrario a la productividad, y muchos se empe\u00f1an en quedarse hasta el final de la jornada -y m\u00e1s all\u00e1- porque en sus compa\u00f1\u00edas este presentismo ineficaz se recompensa y se relaciona equivocadamente con la profesionalidad.<\/p>\n

Tampoco se puede olvidar la indefinici\u00f3n y confusi\u00f3n entre la esfera personal y la laboral; o la marginaci\u00f3n profesional de quienes no siguen los eventos y actividades extraordinarias que algunas empresas imponen fuera del horario de trabajo.<\/p>\n

Un n\u00famero creciente de\u00a0start up<\/em>\u00a0tecn\u00f3logicas se han convertido tambi\u00e9n en abanderadas de una nueva forma de trabajar que implica trabajar menos. Sus empleados disfrutan de los fines de semana, salen de la oficina a horas sensatas en un entorno profesional caracterizado por la velocidad, la agilidad, los nuevos ritmos de trabajo, la flexibilidad, y una organizaci\u00f3n horizontal y colaborativa.<\/p>\n

Un ‘no trabajo’ que puede ser muy productivo<\/p>\n

El uso compulsivo del correo electr\u00f3nico y los mensajes de texto reduce en una media de 10 puntos el coeficiente intelectual de quienes se dedican a estas actividades prescindibles. Y las reuniones ineficaces, sin objetivo ni l\u00edmite de tiempo, son una p\u00e9rdida irreparable consideradas entre las actividades m\u00e1s t\u00f3xicas en la oficina. Son dos ejemplos de tareas cotidianas que sufren millones de profesionales. Si es posible convivir con ellas… \u00bfnos resultar\u00eda extra\u00f1o hacerlo con otras que pueden calificarse de ‘no trabajo’? Por incre\u00edble que parezca, y aunque no son trabajo en sentido estricto, esas actividades proporcionan un beneficio profesional en t\u00e9rminos de desarrollo, satisfacci\u00f3n laboral o motivaci\u00f3n. Y son adem\u00e1s eficaces y productivas para las compa\u00f1\u00edas. Para empezar, est\u00e1 comprobado que ciertas peque\u00f1as distracciones en la oficina, lejos de ser una p\u00e9rdida de tiempo, aumentan la productividad. La cuesti\u00f3n es que si los profesionales desarrollan bien sus tareas no deber\u00eda preocupar a nadie que existian estas distracciones. Lo \u00faltimo que deber\u00eda hacerse es establecer una regulaci\u00f3n que restrinja tales actividades. Pero el ‘no trabajo’ tambi\u00e9n puede tener eficacia:<\/p>\n